Hàng trăm việc làm khủng tại Cooler Master - NSX linh kiện làm mát & phần cứng máy tính danh tiếng Đài Loan
Cơ hội việc làm cực hấp dẫn tại công ty năng lượng hàng đầu Châu Âu!
Hơn 200 cơ hội việc làm hấp dẫn tại Nhà máy Honda đang chờ đón bạn!
Hơn 600 cơ hội việc làm tại Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn đang chờ đợi bạn!
Hiểu Đúng Về Khái Niệm Việc Làm Xanh (Green Jobs) Kinh tế xanh - một nền kinh tế khuyến khích sự phát triển bền vững và đem lại chất lượng cuộc sống tốt hơn cho tất cả mọi người - đang là xu thế chung hiện nay. Quá trình chuyển đổi kinh tế xanh đã chứng kiến sự gia tăng số lượng việc làm xanh trên toàn cầu, bao gồm cả Việt Nam. Vậy “việc làm xanh” là gì? Mặc dù có nhiều cách định nghĩa và trong nhiều phạm vi khác nhau, việc làm xanh nói chung đều đóng góp vào mục tiêu xây dựng một tương lai bền vững và quan tâm hơn đến môi trường. Tuy nhiên, chuyển đổi xanh diễn ra đúng vào thời kỳ khan hiếm nhân tài. Theo báo cáo Chuyển Đổi Xanh Lấy Con Người Làm Trung Tâm của ManpowerGroup, 75% nhà tuyển dụng trên toàn cầu cho biết họ đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nhân tài có kỹ năng phù hợp. Điều này cho thấy, nhu cầu về lao động có tay nghề trong lĩnh vực xanh đang cấp bách hơn bao giờ hết. Trong bài viết dưới đây, chúng ta sẽ khám phá định nghĩa việc làm xanh, những loại công việc xanh hiện có và cách để bạn phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực xanh. Định nghĩa việc làm xanh Theo ILO, việc làm xanh là việc làm bền vững trong mọi lĩnh vực kinh tế (như nông nghiệp, công nghiệp, dịch vụ, hành chính) góp phần bảo tồn, phục hồi và nâng cao chất lượng môi trường. Việc làm xanh giúp giảm thiểu tác động của doanh nghiệp và các thành phần kinh tế đến môi trường bằng cách: nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng, nguyên liệu thô và nước; giảm phát thải carbon và giảm phát thải khí nhà kính; giảm thiếu hoặc tránh mọi hình thức gây lãng phí và ô nhiễm; bảo vệ hoặc phục hồi hệ sinh thái và đa dạng sinh học; và hỗ trợ thích ứng với những tác động của biến đổi khí hậu. Ngày càng có nhiều lĩnh vực đang tích cực tìm cách thay đổi quy trình vận hành để giải quyết các vấn đề cấp bách hiện nay, chẳng hạn như biến đổi khí hậu. Có những loại việc làm xanh nào? Thực tế, cơ hội việc làm xanh trải rộng trên nhiều ngành. Dựa trên góc nhìn đa chiều, Báo cáo của ManpowerGroup đã phân loại các vị trí việc làm xanh thành năm “sắc thái' khác nhau, phản ánh các mức độ khác nhau về trách nhiệm và kỹ năng liên quan: 1. Việc làm Xanh (Green jobs): Là những vị trí đang góp phần vào sự bền vững của môi trường nhưng không yêu cầu kỹ năng mới 2. Việc làm Xanh hóa (Greening jobs): Là những vị trí đang ngày càng có tác động lớn hơn đến sự bền vững của môi trường và đòi hỏi một số kỹ năng mới 3. Việc làm Xanh+ (Green + jobs): Là những vị trí mới được tạo ra để thúc đẩy sự bền vững của môi trường và sẽ đòi hỏi nhiều kỹ năng mới 4. Kỹ năng xanh (Green skills): Là những kiến thức, kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm, giá trị, thái độ cần thiết trong cuộc sống giúp hỗ trợ và phát triển hiệu quả một xã hội bền vững. 5. Việc làm không-xanh (Non-green jobs): Là những vị trí không đóng góp vào nỗ lực phát triển môi trường bền vững nói chung của doanh nghiệp. Từ lĩnh vực năng lượng, nông nghiệp, xây dựng, sản xuất đến giao thông, xử lý chất thải, nghiên cứu và xây dựng chính sách, có thể nói cơ hội việc làm xanh là vô tận. Dưới đây là ví dụ một vài vị trí việc làm xanh hiện nay trên thị trường* : Chuyên viên Giám sát An toàn Lao động, Đảm bảo Sức khỏe và Vệ sinh Môi trường (EHS) Chuyên viên EHS có trách nhiệm đảm bảo tuân thủ các quy định về môi trường, sức khỏe và an toàn trong doanh nghiệp. Nhiệm vụ của họ gồm xây dựng chính sách, kiểm tra, điều tra sự cố và giám sát các chương trình đào tạo, nhằm đảm bảo môi trường làm việc an toàn và lành mạnh cho nhân viên, cũng như trách nhiệm môi trường của tổ chức. Kỹ sư thủy lợi (Water Plant Engineer) Kỹ sư thủy lợi có nhiệm vụ thiết kế và phân tích hệ thống cung cấp nước (bao gồm cả nhà máy xử lý nước thải), phân tích dữ liệu liên quan đến chất lượng nước và tác động của môi trường, v.v. Nhờ vào năng lực chuyên môn của mình, các kỹ sư đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa cách sử dụng tài nguyên nước, góp phần sử dụng bền vững các nguồn tài nguyên thiên nhiên không thể tái tạo. Giám đốc Phát triển Chương trình Nông thôn (Lĩnh vực Chăm sóc sức khỏe) (Rural Program Development Manager – Healthcare) Vị trí này đảm nhiệm việc thiết kế, triển khai và đánh giá các chương trình chăm sóc sức khỏe xã hội ở nông thôn. Họ cũng thúc đẩy các sáng kiến gắn kết cộng đồng và ủng hộ cơ hội tiếp cận dịch vụ chăm sóc sức khỏe ở những vùng nông thôn chưa được cung cấp đầy đủ dịch vụ. Bước lên “nấc thang” sự nghiệp xanh Đảm nhận một vị trí việc làm xanh không chỉ đòi hỏi sự hiểu biết cơ bản về lĩnh vực, mà còn yêu cầu sự cam kết liên tục học hỏi cũng như trau dồi kỹ năng. Kỹ thuật - một lĩnh vực thường cung cấp các chương trình đào tạo nghề cũng có rất nhiều cơ hội việc làm xanh. Học nghề là một cách tuyệt vời để học hỏi và phát triển các kỹ năng trong công việc. Khi lựa chọn học nghề ngành kỹ thuật, bạn hoàn toàn có thể học lên lên bậc đại học và vẫn đảm bảo nắm vững nền tảng toàn diện để thăng tiến trong ngành này. Ngoài ra, các chương trình tình nguyện hay thực tập sinh cũng cho bạn cơ hội để mài giũa kỹ năng và có thêm những quan sát, kiến thức thực tế về những khía cạnh khác nhau về môi trường. Giống như học nghề, những trải nghiệm này tạo cho bạn một môi trường học tập năng động, từ đó đạt được kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực liên quan. Khi ứng tuyển cho các vị trí việc làm xanh, điều tối quan trọng là bạn cần tạo một CV thể hiện được sự phù hợp của bản thân với các yêu cầu cụ thể của vị trí đang tuyển. Hãy làm nổi bật kinh nghiệm việc làm có liên quan mà cho thấy sự nhiệt huyết của bạn với phát triển bền vững. Trong suốt buổi phỏng vấn, bạn nên trình bày rõ ràng những kinh nghiệm này để thể hiện kiến thức, tư duyvà sự cam kết của mình với việc thúc đẩy sự thay đổi tích cực trong lĩnh vực này. Dù bạn đang ở giai đoạn nào trong sự nghiệp của mình, Manpower luôn đồng hành với bạn. Các chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm của chúng tôi luôn sẵn sàng tư vấn và giới thiệu những vị trí phù hợp với kinh nghiệm và kỹ năng của bạn. Với các chi nhánh trải rộng khắp đất nước, chúng tôi có hàng trăm cơ hội việc làm xanh thời vụ cũng như toàn thời gian ở nhiều ngành nghề khác nhau. Khám phá tất cả các cơ hội việc làm của Manpower Việt Nam và ứng tuyển ngay hôm nay.
Xem thêmNhững buổi đánh giá hiệu suất (performance appraisal hoặc performance evaluation) cũng giống như khám sức khỏe định kỳ - sớm muộn gì cũng phải đến và ai cũng mong đợi kết quả tốt đẹp nhất. Tuy vậy, hầu hết mọi người đều có những lo lắng trước mỗi kỳ đánh giá hiệu suất. Liệu những nỗ lực của bạn trong thời gian qua có được ghi nhận? Đây sẽ là một buổi chia sẻ cởi mở hay căng thẳng?… Cùng lắng nghe những lời khuyên từ các chuyên gia của ManpowerGroup để sẵn sàng cho một buổi đánh giá hiệu suất hiệu quả và suôn sẻ nhé. Câu hỏi: Tôi sắp có một buổi đánh giá hiệu suất với sếp của mình. Tôi nên chuẩn bị những gì? Tôi nên thực hiện việc tự đánh giá như thế nào để thể hiện tốt nhất năng lực bản thân? Tâm lý lo lắng trước buổi đánh giá là điều hết sức bình thường. Mặc dù những buổi đánh giá hiệu suất gây căng thẳng cho mọi người, đây lại là một hoạt động quan trọng trong quy trình quản lý công việc, giúp các tổ chức và cá nhân tiến bộ và đạt được kết quả tốt hơn. Đối với các tổ chức, mục tiêu chính của việc đánh giá hiệu suất nhằm: Đánh giá, trao đổi và cải thiện năng suất của nhân viên cũng như xác định các hạn chế cần khắc phục, từ đó đảm bảo sự phát triển của mỗi người nhất quán với mục tiêu chung toàn tổ chức. Xây dựng quy trình phản hồi minh bạch và mang tính xây dựng bằng cách tạo điều kiện cho những buổi đối thoại cởi mở giữa nhân viên và lãnh đạo. Nhìn chung, mục đích của đánh giá hiệu suất nhằm nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên và tổ chức. Để phát huy hết giá trị của buổi đánh giá, điều quan trọng là lắng nghe với một tâm thế tích cực và cởi mở. Bà Thikhamporn Khamkaen, Associate Director, Professional Perm, ManpowerGroup ThaiLand, chia sẻ: “Hãy xem đây là cơ hội để bản thân phát triển cả về khía cạnh cá nhân lẫn công việc thay vì chú tâm đến những lời chỉ trích”. Tương tự, khi thực hiện đánh giá hiệu suất, nhà quản lý cũng cần nhớ rằng những buổi đánh giá không chỉ nên diễn ra một chiều mà cần có sự thẳng thắn chia sẻ từ cả hai phía. Ở đó, cả nhân viên và lãnh đạo đều có thể trao đổi đến những vấn đề mà họ cảm thấy quan trọng. Bật mí tuyệt chiêu để có một buổi đánh giá hiệu suất thành công Chuẩn bị chu đáo là vô cùng cần thiết để có một buổi đánh giá hiệu quả. Trước buổi đánh giá, hãy dành đủ thời gian (ít nhất từ một đến hai tuần) để suy nghĩ về những thành tựu của bạn, thách thức bạn phải đối mặt và những điểm bạn cần cải thiện trong năm qua. Do hầu hết các đợt đánh giá đều diễn ra thường niên, bạn nên chủ động thường xuyên lưu lại tiến độ và thành tích công việc của mình để tránh bỏ sót bất cứ điều gì. Bà Loan Cao, Operations Manager, Staffing Outsourcing & HR Consulting Services, ManpowerGroup Vietnam, gợi ý nên thực hiện việc ghi chép định kỳ mỗi tuần hoặc mỗi tháng. “Dắt túi’ những điều cần biết khi chuẩn bị cho buổi đánh giá hiệu suất Thực hiện tự đánh giá: Hãy suy ngẫm về hiệu quả công việc của bạn trong năm và tự đánh giá những nhiệm vụ đã thực hiện tốt, các vấn đề còn gặp khó khăn hay cần giúp đỡ, cũng như mục tiêu cho năm tới. Chuẩn bị các chỉ số đo lường được lượng hóa và ví dụ cụ thể để chứng minh cho luận điểm của bạn một cách khách quan hơn. Hãy tự trả lời những câu hỏi sau: Những thành tựu và đóng góp chính của mình kể từ kỳ đánh giá gần nhất là gì? Mình đã phát triển hoặc cải thiện những kỹ năng hoặc chuyên môn nào? Mình từng gặp khó khăn hay thách thức gì và đã giải quyết ra sao? Mình đã đóng góp cho các dự án hay hiệu quả của nhóm như thế nào? Định hướng sự nghiệp của bản thân là gì và làm cách nào để cải thiện để đạt được các mục tiêu dài hạn? Mình muốn nhận được sự hỗ trợ gì để giúp ích cho sự phát triển của bản thân? Đọc thêm: Những yếu tố dễ bị bỏ qua khi xây dựng lộ trình nghề nghiệp Không đổ lỗi: Mặc dù bạn được khuyến khích đưa ra góp ý và chia sẻ về khó khăn của mình, đừng biến nó trở thành một buổi phàn nàn hay chỉ trích người khác trong công việc. Ông Rohit Chattree, Operations Director, Manpower Singapore nói rằng: “Cần tránh đưa ra quan điểm theo kiểu “Tôi đúng - Anh sai”, bởi cách trình bày này hoàn toàn phản tác dụng và chẳng giải quyết vấn đề gì cả”. Không những vậy, điều này còn khiến bạn trở nên thiếu chuyên nghiệp và vô trách nhiệm. Ngoài ra, đổ lỗi đôi khi còn nghĩa rằng bạn không tiếp thu ý kiến – điều mà không một người lãnh đạo nào hài lòng. Tập trung vào kế hoạch tương lai: Bạn nên nhìn về tương lai trong buổi đánh giá. Ông Chattree khuyên: “Hãy chú ý vào kế hoạch tiếp theo và những đóng góp bạn có thể đem đến cho các dự án sắp tới” thay vì chìm đắm trong “ánh hào quang” của quá khứ. Nếu bạn cảm thấy mình chưa làm việc hiệu quả trong năm vừa qua, hãy can đảm nhận trách nhiệm và chủ động đưa ra kế hoạch cải thiện hiệu suất để đạt được những mục tiêu đề ra. Điều quan trọng là thể hiện rằng bạn sẵn sàng đón nhận các góp ý và tìm giải pháp. Ngoài ra, bạn cũng nên thẳng thắn nêu ra những vấn đề cần hỗ trợ để cấp trên có thể giúp bạn tiến bộ & phát triển. Hãy nhớ rằng buổi đánh giá hiệu suất không chỉ là dịp để nhìn lại những thành tựu trong quá khứ mà còn là cơ hội để trưởng thành và phát triển. Chúc bạn chuẩn bị và thể hiện thật tốt trong lần đánh giá hiệu suất tiếp theo!
Xem thêmNgành công nghệ đang gặp vấn đề. Mặc dù tỷ lệ lao động nữ tham gia vào lĩnh vực công nghệ đã gia tăng nhanh chóng trong những năm gần đây, đặc biệt là sau đại dịch, con số này vẫn được coi là khiêm tốn khi so sánh với nam giới. Theo dự đoán từ Gartnet, chi tiêu Công nghệ thông tin trên toàn thế giới dự kiến đạt tổng cộng 4,6 nghìn tỷ USD vào năm 2023, tăng 5,1% so với năm 2022. Tuy nhiên, phụ nữ chỉ chiếm 28% lực lượng lao động ngành công nghệ và chỉ 14% kỹ sư phần mềm. Sự chênh lệch này vẫn xuất hiện mặc dù nhu cầu về nhân tài công nghệ ngày càng tăng. Theo "Khảo sát Thiếu hụt Nhân tài" mới nhất của ManpowerGroup, 78% nhà tuyển dụng trong ngành công nghệ cho biết họ không thể tìm được nhân tài họ cần. Và thông thường, ngành công nghệ chỉ tập trung vào các kỹ năng kỹ thuật, trong khi những kỹ năng khác bao gồm tư duy phản biện, lý luận, sự sáng tạo cũng quan trọng không kém. Với nhu cầu về công nghệ và IT ngày càng tăng, tại sao chúng ta không thể có nhiều phụ nữ hơn trong ngành? Megan Smith, cựu Giám đốc Công nghệ Mỹ gợi ý. "Chúng ta cần thay đổi câu chuyện xung quanh phụ nữ trong lĩnh vực công nghệ từ khan hiếm sang dồi dào". "Không thiếu phụ nữ tài năng, chỉ thiếu cơ hội và sự hỗ trợ." Đầu tư vào Giáo dục, Kinh nghiệm và Tiếp xúc Phụ nữ cần có sự hỗ trợ và nguồn lực tốt hơn để phát triển và thăng tiến trong nghề nghiệp. Các công ty nên đầu tư vào các chương trình đào tạo và cố vấn hướng tới phụ nữ và cung cấp cho họ những kỹ năng cũng như cơ hội kết nối cần thiết để thăng tiến trong sự nghiệp. Trong phiên họp dành cho Thế giới Việc làm của Phụ nữ hậu đại dịch tại Hội nghị Thường niên của Diễn đàn Kinh tế Thế giới năm 2023 ở Davos, Thụy Sĩ, Giám đốc Thương mai của ManpowerGroup và Chủ tịch Bắc Mỹ Becky Frankiewicz nhấn mạnh rằng, dù gọi là hướng dẫn, tài trợ, hoặc thậm chí là tình bạn, việc hỗ trợ phụ nữ rất quan trọng. Frankiewicz chia sẻ: "Tôi đã được nhiều phụ nữ và nam giới hỗ trợ, đầu tư vào tôi, họ đã đặt cược vào tôi, nhìn thấy những điều trong tôi mà tôi không thấy ở chính mình". "Gần đây, đội ngũ lãnh đạo đã yêu cầu chúng tôi suy ngẫm về những thành tựu đáng tự hào nhất trong năm qua. Và không cần suy nghĩ, tôi đã nói: 'Tạo điều kiện cho một nhóm đạt được những điều họ không biết là họ có thể làm được' bởi vì, đối với tôi, đó là điều giúp chúng ta khám phá những điều mà chúng ta không nhìn thấy." Các giải pháp Thu hẹp Khoảng cáchĐạt được bình đẳng giới trong lĩnh vực công nghệ là rất quan trọng không chỉ để tạo ra lực lượng lao động đa dạng và hòa nhập mà còn để thúc đẩy đối mới và tăng trưởng kinh tế. Dưới đây là một số chiến lược có thể thu hẹp khoảng cách và rút ngắn con đường dẫn đến bình đẳng: Giải quyết những thành kiến trong tuyển dụng: Một trong những rào cản quan trọng để đạt được bình đẳng giới trong ngành công nghệ là các hoạt động tuyển dụng thiên vị. Những thành kiến vô thức có thể ngăn cản phụ nữ được tuyển dụng, thăng tiến và thậm chí được công nhận trong công việc. Để ngăn chặn điều này, các công ty nên thực hiện các chiến lược như sàn lọc mù, sử dụng ngôn ngữ trung lập về giới tính trong mô tả công việc, và sử dụng các bảng tuyển dụng đa dạng để loại bỏ sự thiên vị. Tạo cơ hội phát triển chuyên môn: Cơ hội phát triển chuyên môn có thể giúp phụ nữ trong ngành công nghệ có được các kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm cần thiết để thăng tiến trong sự nghiệp. Các công ty có thể cung cấp các cơ hội đào tạo, hướng dẫn và kết nối để giúp phụ nữ phát triển các kỹ năng và sự tự tin cần thiết để thành công trong ngành công nghệ. Hỗ trợ cân bằng giữa công việc và cuộc sống: Ngành công nghệ nổi tiếng với thời gian làm việc dài và văn hóa làm việc căng thẳng, điều này có thể gây khó khăn cho phụ nữ cũng như nam giới trong việc cân bằng giữa trách nhiệm công việc và gia đình. Các công ty nên đưa ra các phương án sắp xếp công việc linh hoạt như làm việc tại nhà, bán thời gian hoặc giảm giờ làm, cũng như các chính sách nghỉ phép khi sinh con để giúp phụ nữ có được sự cần bằng giữa công việc và cuộc sống. Tạo ra văn hóa làm việc hỗ trợ và hòa nhập: Các công ty cần tạo ra một văn hóa làm việc mang tính hỗ trợ và hòa nhập, coi trọng sự đa dạng và thúc đẩy sự hợp tác. Điều này có thể đạt được thông qua các sáng kiến như nhóm nguồn lực nhân viên, đào tạo về sự đa dạng và hòa nhập cũng như các chính sách thúc đẩy cân bằng giữa công việc và cuộc sống, hỗ trợ sức khỏe tinh thần.Khắc phục khoảng cách về lương theo giới: Khoảng cách về lương theo giới tính là một vấn đề dai dẳng trong ngành công nghệ. Để giải quyết vấn đề này, các công ty nên tiến hành kiểm tra lương thường xuyên và đảm bảo rằng phụ nữ được trả lương công bằng và bình đẳng. Ngoài ra, các công ty có thể tạo ra sự minh bạch về lương và thăng tiến, cung cấp các hướng dẫn rõ ràng về cách đưa ra các quyết định này. Tăng tính đa dạng bằng cách cung cấp quyền truy cập vào công nghệ kỹ thuật số: Ở các nước đang phát triển và cộng động có thu nhập thấp ở các nước phát triển, khả năng tiếp cận công nghệ thường bị hạn chế, điều này tạo ra khoảng cách kỹ thuật số. Kết quả là phụ nữ ở những lĩnh vực này không thể tiếp cận đầy đủ với công nghệ, hạn chế cơ hội giáo dục và tăng trưởng kinh tế. Bằng cách cung cấp máy tính giá cả phải chăng, khả năng truy cập internet... nhiều phụ nữ sẽ có thể bắt đầu với các chương trình STEM và công nghệ, đồng thời có nhiều nguồn lực hơn để theo đuổi các cơ hội học tập hoặc nghề nghiệp. Không có giải pháp chung cho tất cả vấn đề này. Nhưng điều chúng ta không thể làm là chấp nhận hiện trạng và chờ đợi mọi việc tự giải quyết. Bây giờ là lúc để hành động. Và bằng cách hành động, chúng ta có thể tạo ra một nền văn hóa hòa nhập và thân thiện hơn, mang lại khả năng tiếp cận giáo dục và đào tạo, đồng thời trao quyền cho phụ nữ trở thành những nhà lãnh đạo trong ngành. Khi làm như vậy, chúng tôi không chỉ giúp đỡ phụ nữ mà còn có thể cải thiện ngành công nghệ, đồng thời làm cho nó trở nên công bằng, bình đẳng và bền vững hơn.
Xem thêmManpower đã và đang giúp giải quyết những thách thức đa dạng trong thế giới việc làm thông qua việc cung cấp nguồn ứng viên chất lượng cũng như các giải pháp nhân sự linh hoạt và nhanh chóng.